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【关于绩效考核细则的公示】
2015-10-08   审核人:   (浏览数:)

警官培训部绩效考核实施细则(试行)

 

为落实学院“两个办法”通知精神,根据《湖北警官学院岗位绩效考核办法(试行)》,结合培训部工作特点,制定本细则:

一、   考核目的及原则

通过全面考核,量化岗位绩效,客观评价本单位人员的工作表现和实绩,准确评定年度考核等次,提高人员工作责任心和积极性,建立、健全岗位绩效考核办法。

二、   考核对象与分类

考核对象为培训部全体工作人员,包括管理岗位、其他专技岗位、工勤岗位三类。

三、   考核量化办法

根据个人的岗位职责,依据《湖北警官学院岗位绩效考核办法(试行)》考核内容、考核体系与分值,结合培训部工作特点,采取综合考核与分散量化相结合实施考核,即培训部综合考核工作表现;各建制科室分散量化个人工作实绩。量化细则如下表:

(一)工作表现量化表

考核指标

考核内容及分值

考核部门

总分

(百分制)

折算总分

(30%)

政治思想表现

 

 

职业道德表现

政治意识      5分

培训部

 

 

思想觉悟      5分

服从意识      5分

责任意识      5分

协作意识      5分

业务技术水平、管理能力

创新、执行能力、解决问题能力

 

业务熟悉程度       5分

培训部

 

 

管理能力及水平     5分

创新意识           5分

执行力             5分

解决问题情况       5分

工作态度

出勤情况

工作态度          10分

培训部

 

 

考勤情况          15分

遵纪守法情况

个人自律情况

政治纪律,国家法律、法规,各项禁令、规定和纪律,单位纪律和规定,以及生活作风等情况

(共计25分)

培训部

 

 

 

(二)工作实绩量化表

对工作实绩的量化实行培训部督导,以各建制科室为单位根据岗位工作任务和特点分散量化。量化采用百分制,将个人量化分值乘以70%即为个人的工作实绩量化成绩。

        

                    【各职务岗位量化细则表】

 

主任、副主任、调研员考核实施细则

(满分 100分)

               主  任

序号

职          责

标准分

扣分

成绩

1

组织本单位全体人员学习政治理论和专业知识,不断提高队伍的思想政治素质和管理水平。

30

 

 

2

按照学院的总体发展思路和年度党政工作要点的要求,提出警官培训部的发展规划,确定年度工作目标,并组织实施。

30

 

 

3

加强对外联系,拓宽工作思路,在加强在职民警培训工作方面当好学院领导的参谋。

20

 

 

4

布置指导各科室的工作,检查督促各项工作任务的完成。

10

 

 

5

加强思想政治工作,树正气,抓典型,发扬民主,充分调动全体人员的工作积极性,及时解决所属人员的实际困难和思想问题。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

 

 

 

 

 

               副主任(分管教学管理科)

序号

职          责

标准分

扣分

成绩

1

根据公安厅年度培训教学总计划,组织制定、或者修订所承担课程的教学安排,确保培训教学计划的执行。

30

 

 

2

努力学习公安干部管理培训相关知识,协助主任落实好全年培训计划,完成每年的培训任务。

20

 

 

3

加强日常教学管理,组织、制定、检查和落实教学管理规章制度的执行情况。

10

 

 

4

督促落实每期培训班的宣传报导工作。

10

 

 

5

布置指导分管科室的工作,检查督促各项工作任务的完成。

10

 

 

6

加强联系,协调好各方面的关系。

10

 

 

7

主任不在时代理主任工作。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

 

 

 

 

 

             副主任(分管干训学员大队)

序号

职          责

标准分

扣分

成绩

1

努力学习公安干部管理培训相关知识,协助主任落实好全年培训计划,完成每年的培训任务。

30

 

 

2

认真贯彻落实《公安机关人民警察内务条令》,严格执行各项规章制度,实行警务化管理。以人为本,热情服务。

20

 

 

3

积极开展对培训管理工作规律的研究,改革和创新培训管理的手段和方法,不断提高管理水平。

10

 

 

4

全面掌握参训学员的思想动态,加强思想政治工作。

10

 

 

5

负责检查落实学员日常管理工作,督促一日操行制度的落实。

10

 

 

6

做好安全预防工作,严防各类责任事故发生。

5

 

 

7

布置指导分管科室的工作,检查督促各项工作任务的完成。

5

 

 

8

加强联系,协调好各方面的关系。

5

 

 

9

主任不在时代理主任工作。

5

 

 

合计

 

100

 

 

备注

 

 

 

 

 

               副调研员

序号

职          责

标准分

扣分

成绩

1

协助主任做好政治思想工作,组织政治理论学习,发扬民主,树正气,抓典型,不但提高全体人员的政治理论水平和管理水平。

30

 

 

2

全面收集、掌握警官培训部的党务、行政工作情况,及时向部领导报告,积极主动地协调各科室工作。

20

 

 

3

充分调动全体人员的工作积极性,及时解决所属人员的实际困难和思想问题。

20

 

 

4

分管警官培训部信息化建设工作,具体负责网络学院后台管理。

10

 

 

5

培训班开班信息报送工作。

10

 

 

6

主任、副主任不在时代理主任、副主任工作。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

 

 

 

 

 

综合科工作实绩量化表(表一)

      科长实绩量化表(满分100)

序号

工  作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

负责与公安部、公安厅和其他相关培训单位的沟通协调工作。

10

 

 

2

准确及时地向培训部领导汇报有关培训计划和相关工作的协调情况。

10

 

 

3

负责培训部行政后勤保障和其它内部协调工作。

10

 

 

4

具体掌握培训部财务收支事宜、做好各种预决算的计划和年终相关材料分析工作。协调与计划财务处的工作关系。

10

 

 

5

联系学院相关处室,负责完成上级领导临时交办的突击性任务。

10

 

 

6

与相关人员做好各种物质购买的前期调研和后期审核工作。

10

 

 

7

负责培训班手册、资料及相关文件、材料的审核工作。

10

 

 

8

协助分管领导做好本科室干部、职工和培训楼服务员的思想工作和其它民生事宜。

10

 

 

9

指导培训楼主管做好培训部合同制工人的管理以及培训楼的日常工作。

10

 

 

10

按照学院要求协助部领导做好培训部中长期规划和年度工作细化工作。

10

 

 

合计

 

 

 

 

备注

加分:工作人员评为学院优秀的加2分,评为省级优秀加5分,评为全国优秀的加10分

 

 

 

 

综合科工作实绩量化表(表二)

      副科长实绩量化表

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

负责培训部、综合科有关文字材料的起草、收集、整理、保存工作。

15

 

 

2

负责各类档案完整移交学院档案科。

10

 

 

3

按时签收学院通知通告,对于重要通告及时向科长和相关部领导汇报。

15

 

 

4

在科长的领导下,指导内勤积极认真地做好各种会议的服务保障工作。

10

 

 

5

负责全处人员考勤登记汇总和报送工作。

10

 

 

6

按照院工会的要求做好培训部工会工作。

10

 

 

7

协助科长做好培训部各种预决算的计划和年终相关材料汇总工作。

10

 

 

8

按照科内统一安排协助前台做好重大活动的接待和其他服务性工作。

10

 

 

9

科长不在时履行科长的相关职责。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

综合科工作实绩量化表(表三)

      科员实绩量化表

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

在科长的领导下,积极做好综合科各项内部保障工作。

10

 

 

2

做好培训部各类会议的人员通知和会议前期准备工作。

10

 

 

3

负责各类会议内容记录及会场服务工作。

10

 

 

4

负责本部门的财务报账和培训班的催款、结账工作。

10

 

 

5

认真做好培训部各种固定资产的申请购置报告和登记保管工作。

10

 

 

6

做好培训部各种在校物质的领取、发放工作。

10

 

 

7

协助前台做好相关大型活动的服务接待工作。

10

 

 

8

收发各类文件、资料、报刊。

10

 

 

9

按培训班一班一档的标准建档并保存。

10

 

 

10

做好培训档案的查询服务和院档案科的联络工作。

10

 

 

合计

 

 

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

综合科工作实绩量化表(表四)

      工勤人员实绩量化表

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

负责培训楼公共设施、设备的维护、保养和安全检查。

10

 

 

2

定期对房间水电设备进行安检和维护。

10

 

 

3

定期保养培训楼各项设备,做好工具维修,设备巡检记录。

10

 

 

4

定期对配电房监控室设施进行检修保养。

10

 

 

5

做好低值易耗品的登记管理和发放工作。

10

 

 

6

及时保证各种水暖配件的购置和安装。

10

 

 

7

做好仓库各类物品的管理、发放工作。

10

 

 

8

及时处理培训楼设备故障。

10

 

 

9

协助内勤做好培训部各种物质的领取、发放工作。

10

 

 

10

协助内勤认真做好培训部固定资产的登记保管工作。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

综合科工作实绩量化表(表五)

      总支干事实绩量化表

序号

工  作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

在总支书记的领导下,协助支部书记做好党建工作。                           

10

 

 

2

执行学院和培训部的规章制度,服从安排,遵守纪律。

10

 

 

3

加强政治思想工作,认真组织政治理论学习,提高全体人员的政治水平和思想水平。

10

 

 

4

落实党总支基层党支部建设和“三会一课”制度,推行党建工作目标责任制。

15

 

 

5

及时传递分发有关党务工作和会议通知,做好党务文件材料的分发、上报、整理、归档和档案管理工作。

15

 

 

6

对重要会议及有关党务活动做好记录。

10

 

 

7

保管好党总支印章,用印须经党总支书记批准。

10

 

 

8

负责党费的收缴和管理工作。

20

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

干训学员大队工作实绩量化表

职责分类

考核内容

分值

总分百分制

折算总分

(70%)

大队长

负责大队全面工作

检查、指导、督促落实

联络沟通、协调     

60

 

 

班主任工作           

40

教导员

负责大队思想政治工作及党务、党建工作

大队队伍建设         

60

 

 

班主任工作           

40

副大队长

协助完成大队长工作   

60

 

 

班主任工作           

40

班主任

受理任务             

60

 

 

开班工作:          

1、 确定开班领导

2、 主席台座签准备

3、 开班议程准备

4、 开班报道

10

 

 

管理工作:          

1、 组织带班

2、 跟班服务

3、 授课主持

4、 组织学员量化管理

5、 组织体能考核、成绩统计上报

6、 其他相关工作

10

 

 

结业工作:           

1、 表彰、奖励工作组织

2、 结业证办理

3、 结业总结

4、 结业仪式准备

5、 培训信息档案整理上交

6、 其他需要带班人员完成的结业工作

10

 

 

满意度测评           

10

 

 

 

教学管理科工作实绩量化考评表(表一)

     科长实绩量化表       

序号

工  作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

组织全科开展政治学习、传达上级有关文件精神,布置相关教学管理任务,结合实际制定本科各人员职责。

10

 

 

2

负责做好本科工作人员政治思想教育工作,负责统计本科工作人员加班情况。

10

 

 

3

根据公安厅年度培训教学总计划,组织制定所承担课程的教学安排。负责有关教学计划的制定、贯彻执行。

10

 

 

4

向部分管领导汇报有关培训教学计划和协调工作情况。

10

 

 

5

负责培训部教学保障工作。

10

 

 

6

负责检查教学管理制度的落实情况。

10

 

 

7

负责日常教学管理的调度、调课等工作。

10

 

 

8

负责培训效果的考核工作。

10

 

 

9

负责检查老师课酬金发放情况。

10

 

 

10

完成部领导交给的其它任务。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

教学管理科工作实绩量化考评表(表二)

      副科长实绩量化表

序号

工  作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

协助科长落实好教学培训计划。

10

 

 

2

负责教学管理员的思想政治工作、加班工作量的统计。

10

 

 

3

负责教室的日常管理工作。

10

 

 

4

负责开班和毕(结)业仪式的摄(录)像。

10

 

 

5

负责教室的日常安排和调度。

10

 

 

6

负责征求和收集学员对教学方面的意见和建议。

10

 

 

7

协助科长做好培训效果的考核工作。

10

 

 

8

协助科长做好授课质量的测评工作。

10

 

 

9

负责摄影资料及原始数据的归档、保存工作。

10

 

 

10

科长不在时,代替科长行使职责;完成上级领导交给的其它任务。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

教学管理科工作实绩量化考评表(表三)

      外警科长实绩量化表

序号

工  作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

负责与公安部、公安厅国合局等有关单位的沟通协调。

10

 

 

2

根据公安部国合局下达的培训任务,起草《邀请函》,制定培训教学计划。

10

 

 

3

负责外警培训班背景墙、胸牌制作等。

10

 

 

4

负责购买外警培训人员往返机票、保险的购置,外汇更换等。

10

 

 

5

负责联系翻译、外警人员中间转站及接、送站工作等。

10

 

 

6

负责外警培训班日常行政、后勤保障和其它服务工作。

10

 

 

7

负责外警培训班手册、资料的审核工作。

10

 

 

8

负责外警培训外出参观、考察事宜。

10

 

 

9

负责外警培训班后期财务结算工作。

10

 

 

10

完成部领导交给的其它事项。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

教学管理科工作实绩量化考评表(表四)

     科员实绩量化表

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

具体负责教学管理科有关文字材料的起草、收集、整理、保存等工作。

10

 

 

2

具体协调各系部,制定本部所承担的培训班的教学计划。

10

 

 

3

具体负责联系外聘、本院老师授课,督促老师及时为培训班授课。

10

 

 

4

具体检查教室电脑、网络、投影仪、空调等设备的运行情况。

10

 

 

5

具体制作各类培训班老师课酬金表格。

10

 

 

6

根据培训要求,负责收集、统计学员对教师授课质量的评估工作,编制教学管理统计表                            

10

 

 

7

根据培训班要求,具体联系网络教室、摄像、照像人员等事宜。

10

 

 

8

具体统计各系部老师授课课时、核算教师的授课工作量。

10

 

 

9

协助搞好外警培训管理工作。

10

 

 

10

完成部领导交给的其它教学管理工作。

10

 

 

合计

 

100

 

 

备注

加分:

 

 

 

 

   四、   考核结果与使用

    (一)等次确定

    1、将个人工作表现与工作实绩分值总和即为个人年度绩效考核成绩,培训部将依据成绩严格按学院相关规定明确个人的考核等次。

    2、受到学院通报批评的当年不能评优秀等次;因违纪受到党纪、政纪等纪律处分的当年不能评为优秀、合格等次;有违法犯罪行为的当年评为不合格等次。

    (二)结果使用

     作为事业单位工作人员年度考核等次、发放绩效工资、评选先进的依据。

 

     警官培训部奖励性绩效工资分配实施细则(试行)

 

     为落实学院“两个办法”通知精神,根据《湖北警官学院绩效工资分配办法(试行)》,结合培训部工作特点,制定本细则:

     一、  基本原则

     在坚持学院分配原则的基础上,培训部将严格遵守学院二次分配规定;坚持统一考核标准;做到多劳多得、奖勤罚懒。

      二、奖励绩效

     培训部将学院奖励绩效对各科室实行第二次分配。分配总量以科室为单位计算奖励绩效总量;培训部被评为先进单位上浮的5%奖励绩效,全额分发到各科室;各科室奖励绩效分配按绩效考核成绩各科室自主分配到个人。

          1.岗位系数。 

岗位等级

岗位系数

三级职员(正厅级)

1.80

四级职员(副厅级)

1.67

五级职员(正处级)

1.50

六级职员(副处级)

1.37

七级职员(正科级)

1.20

八级职员(副科级)

1.12

九级职员(科 员)

1.04

正高级

专业技术二级

1.70

专业技术三级

1.60

专业技术四级

1.50

副高级

专业技术六级

1.40

专业技术七级

1.30

中级

专业技术九级

1.25

专业技术十级

1.20

初级

专业技术十一级

1.11

专业技术十二级

1.06

员级

专业技术十三级

1.00

技术工二级(技 师)

1.22

技术工三级(高级工)

1.11

技术工四级(中级工)

1.07

技术工五级(初级工)和普通工

1.00

职务系列

责任系数

正院职

0.30

副院职

0.28

正处职

0.25

副处职

0.21

正科职

0.16

副科职

0.10

           2. 有关规定。

          (1)院、处级非领导职务人员有分管部门的,按下一级职务确定责任系数。

          (2)专业技术岗位同时承担领导职务的,对应职务系列确定责任系数。

          (3)副处职或调研员主持处级单位工作的,按正处职岗位确定责任系数。

       (4)履行总支干事岗位职责的其责任系数按0.16计算。

          三、各科室分发细则

部门

分配依据

分配方案

综合科

1、以学院年度绩效考核等次为依据。

2、年度工作实绩完成拿绩效的70%。

3、年度工作表现合格的拿绩效的30%。

4、被本科评为优秀的推荐参加处优秀评选,若评为优秀,学校所发奖金全额奖励给当事人不参与二次分配。若没有被评为优秀视同合格。

5、年度考核被评为基本合格和不合格的其当事人扣发部分转入科室二次分配。

 

1、按工作量化考核标准评为90-100分的为优秀等次。全额发放工作实绩绩效的70%。

2、按工作量化考核标准评为80-89分的为合格等次。全额发放工作实绩绩效的70%。

3、按工作量化考核标准评为基本合格70-79分的扣发工作表现绩效5%。

4、按工作量化考核标准评为不合格60-69分的扣发工作表现绩效10%。

 

干训大队

  1、干训学员大队实绩量化排名;

  2、班主任工作量排名:带班总量=教学班次(100人)×天数。

  1、奖励绩效的60%按岗位系数、职务系数定额发放(因不达标、违纪等原因,学院明文规定不能发放的不予发放,扣留部分直接转入全年带班量化奖励中);

  2、 奖励绩效的40%按全年带班总量所占比例分配。即个人奖励=总奖金额×个人带班总量/全年任务总量。

教学管理科

 

 

  1、学院年度考核等次标准;

  2、教学管理科量化管理标准(优秀量化标准:95-100分;合格量化标准:80-94分;基本合格量化标准:60-79分;不合格量化标准:59分以下)。

 

1、年终考核被科室、学院评为合格以上者,按当事人年终绩效奖励的100%发放;

2、被科室评为优秀的,但未被培训部、学院评为优秀的,视同本科室合格参与分配,按当事人年终绩效奖励的100%发放;

3、被科室评为基本合格的,按当事人年终绩效奖励的95%发给个人;

4、被科室评为不合格的,按当事人年终绩效奖励的90%发给个人;

5、扣除的绩效除当事人外,本科室人参与分配。

 

 
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