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警官培训部年度考核实施办法
2014-09-03 警官培训部  审核人:   (浏览数:)

根据学院年度工作目标任务和人员考评的相关要求,为进一步规范和加强内部管理,不断提升整体工作效能,按照民主管理、科学管理的原则,结合警官培训部工作实际,制定本办法:

一、指导思想

(一)打造一支业务精湛、战斗力强、作风优良的富有凝聚力和团队精神的培训管理队伍,并形成以量化考核和工作质量评估为导向的培训工作管理机制。

(二)及时、公正地对干部教师工作绩效进行评估,鼓励先进,鞭策后进。

(三)为学院采取激励机制和年底评先选优提供量化考核依据。

二、工作原则

(一)实事求是、客观公正、操作性强、注重实效。

(二)激励与约束相结合、定量与定性相结合。

(三)不断总结经验,完善考核指标体系,实现培训质量评估工作科学化、制度化和规范化,增强培训针对性和实效性。

三、考核方法

(一)实行“双考”、“双评”

考核各职能科室、考核全体干部职工;培训部考核小组评议与科室科长评议相结合。

(二)科室考核

实行目标任务分解,以工作业绩、工作质量以及目标任务完成情况为依据,分为职能目标和综合目标两部分,实行百分制,由培训部考核领导小组负责考核。

职能目标(60分):根据培训部年度工作目标和各科室工作职责,由部领导同科室签订目标责任书。完成目标任务的得60分;超额完成任务或成绩显著的,酌情加1-5分,未完成任务的,酌情扣1-5分。无特殊原因完不成目标任务,给予通报批评,并取消年度评先、评优资格。

综合目标(40分):平时考核与年终考核执行情况10分;党风廉政建设10分;集体活动和政治学习情况10分;领导评价10分。

(三)工作人员考核

以德、能、勤、绩、廉,本职工作任务完成情况为依据,分五个方面实行量化,以100分为基本分,由培训部考核小组评议与科室科长评议相结合。

参加集体活动、遵章守纪二项指标(40分)由部考核小组评议;完成工作任务情况、单位满意度测评情况、突出工作业绩三项指标(60分)由各科室细化目标并评议。每月上报考核分数。

四、考核结果的运用

“双考双评”结果是综合评价各科室工作及全体人综合表现的基础,是年终绩效工资发放、评先评优以及获得各项奖励的依据。

2014年4月26日

附件一:警官培训部综合考评表

附件二:综合科人员职能目标量化考评表

附件三:教学管理科人员职能目标量化考评表

附件四:干训大队人员职能目标量化考评表

 

附件一:

警官培训部综合考评表

内容

分类

分值

量化细则

得分

90%以上

得分

80%-90%

得分

60%-80%

得分

60%以下

参加集体活动情况20分

政治思想

10分

思想好

觉悟高

沟通强

绝对服从

思想端正

觉悟高

服从意思强

思想端正

觉悟一般

能服从

思想消极

觉悟一般

沟通不畅

服从意识差

参加集活动情况

10分

积极参加

主动服务

认真对待

记录认真

完成质量高

积极参与

活动认真

完成较好

按要求参与

积极性一般

完成一般

参与意识差

积极性一般

完成任务差

遵章守纪情况20分

政治事件、重大责任事故、违反《五条禁令》、《中央八项规定》、“三项纪律”等影响重大的违纪扣20分

上班不按规定着装、迟到早退受到部以上领导批评的一次扣2分

无故不上班(或请假没得到批准)、值班不到位受到部领导批评的一次扣5分

违反其他相关纪律规定受到部以上领导批评,给单位带来负面影响视情扣1-5分

完成工作任务情况40分

岗位职责

20分

创造性、超额完成岗位职责任务和领导交办的各项任务

完成岗位职责任务和领导交办的各项任务,完成任务有质量

完成各项工作任务

履职不认真、任务打折扣、完成质量差

学院考核指标

20分

完成考核指标优质

完成考核指标完好

完成考试指标一般

完成质量差

单位满意度测评情况20分

学员测评

10分

测评优秀(90分以上)

测评良好(80——89分)

测评一般(60——79分)

测评不及格(0——59分)

举办单位满意度

5分

优秀(90分以上)

良好(80——89分)

一般(60——79分)

不及格(0——59分)

本单位评价

5分

评价优秀(90分以上)

评价良好(80——89分)

评价一般(60——79分)

评价不及格(0——59分)

突出工作业绩(加分项)

1、因突出表现或优异成绩受到学院以上表彰,每次加2分

2、因突出表现受新闻媒体报道,每次加2分

3、因突出表现受部领导表彰,每次加1分

4、钻研业务发表相关文章,每次加1分

5、为集体作出突出贡献创造突出效益,每次加1分

6、提出建议被采纳实践中获得明显成果,每次加1分

7、参加学院组织的活动受表彰,每次加1分

 

附件二:

综合科人员职能目标量化考评表

综合科科长考评表:

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

负责与公安部、公安厅和其他培训主管单位的沟通协调

10

2

准确及时地向部领导汇报有关培训预定计划和协调工作的进展情况

10

3

负责培训部行政后勤保障和其它服务工作

10

4

具体办理培训部财务收支事宜、协调培训部与计划财务处的工作关系

10

5

协调学院相关处室,负责完成上级领导临时交办的突击性任务

10

6

负责培训班的前期联络和后期结算工作

10

7

负责培训班手册、资料的审核工作

10

8

负责培训部党支部工作

10

9

协助分管领导做好本科室干部、职工的思想工作和其它相关事宜

10

10

负责培训部合同制工人的管理以及培训楼的日常管理工作

10

合计

100

备注

加分:

综合科副科长考评表:

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

负责培训部、综合科有关文字材料的起草、收集、整理、保存和其他内勤工作

10

2

负责档案完整移交学院档案科和对留存档案资料的整理、保管工作

10

3

按一班一档的标准及时收集培训班相关资料并建档保存

10

4

按时签收学院通知通告,对于重要通告及时向部领导汇报

10

5

提前做好各类票据的领取和清帐上缴工作

10

6

收发各类文件、资料、报刊

10

7

负责填写培训班计划安排表,送本部各科室和相关处室,将培训班前期准备资料送达相关制作部门并检查、验收

10

8

协助前台做好重大活动的接待和其他服务性工作

10

9

负责各类会议的通知和会议内容记录

10

10

协助科长工作,科长不在时履行科长相关职责

10

合计

100

备注

加分:

 

附件三:

教学管理科人员职能目标量化考评表

教学管理科科长考评表:

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

根据公安厅年度培训教学总计划,组织制定所承担课程的教学安排。

10

2

向部分管领导汇报有关培训教学计划和协调工作情况。

10

3

负责培训部教学保障工作。

10

4

负责有关教学计划的制定、贯彻执行。

10

5

负责检查教学管理制度的落实情况。

10

6

负责日常教学管理的调度、调课等工作。

10

7

负责统计课时,核算授课工作量,发放课酬金。

10

8

负责培训效果的考核工作。

10

9

负责与授课教师的密切联系。

10

10

负责教学质量的民主测评。

10

合计

100

备注

加分:

教学管理科副科长工作考评表:

序号

工 作 内 容

标准分

扣分

成绩

1

协助科长落实好教学培训计划。

10

2

负责教学管理员的思想政治工作、加班工作量的统计。

10

3

负责教室的日常管理工作。

10

4

负责开班和毕(结)业仪式的摄(录)像。

10

5

负责教室的日常安排和调度。

10

6

负责征求和收集学员对教学方面的意见和建议。

10

7

协助科长做好培训效果的考核工作。

10

8

协助科长做好授课质量的测评工作。

10

9

负责摄影资料及原始数据的归档、保存工作。

10

10

完成上级领导交给的其它任务。

10

合计

100

备注

加分:

 

附件四:

干训大队人员职能目标量化考评表

序号

考核内容

完成情况

加(扣)分标准

1

受理任务

无任何理由拒绝。

扣60分

2

开班工作:

1、确定开班领导

2、主席台座签准备

3、开班议程准备

4、开班报道

完成工作不全,造成负面影响。

扣1——10分

3

管理工作:

1、组织带班

2、跟班服务

3、授课主持

4、组织学员量化管理

5、组织体能考核、成绩统计上报

6、其他相关工作

组织工作不到位、误岗,工作项目没按要求落实,造成负面影响。

扣1——10分

4

结业工作:

1、表彰、奖励工作组织

2、结业证办理

3、结业总结

4、结业仪式准备

5、培训信息档案整理上交

6、其他需要带班人员完成的结业工作

完成工作不到位,工作出现漏、忘、错,造成负面影响。

扣1——10分

5

满意度测评

学员测评低于60分;

因工作失误、失职主办方提出重大意见的;本单位领导提出批评的。

扣1——10分

6

突出工作业绩

带班人数*天数(累计)满500为一个加分基数。

加1分

7

其他需要量化内容

经集体讨论通过

视情加(扣)分

 
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